高端酒店裝修質(zhì)量管理難點及成本控制
2025/8/23 17:04:41
1 前言
由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也就涌現(xiàn)出了更多類型的酒店，也就導致酒店行業(yè)的市場競爭更加激烈。因為我國二三線城市的高端酒店行業(yè)發(fā)展較晚，并沒有形成完善的高端酒店需求市場，人們對高端酒店的需求主要表現(xiàn)在了以酒店裝修質(zhì)量和裝修風格為載體的硬件設(shè)施上。因為高端酒店具備投資大、競爭強、回報周期長的特點，怎樣加強我國高端酒店裝修工程的成本管控就是有效提高酒店核心競爭力的重要途徑。而本文將對酒店裝修工程的成本控制進行探索，深入研究高端酒店裝修成本管理的重要影響因素。
2 高端酒店裝修質(zhì)量管理的難點
（1）完善組織結(jié)構(gòu)是進行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。要想確保酒店的裝修質(zhì)量，首先就需要具備一支具備較高素質(zhì)的組織管理隊伍。酒店裝修的質(zhì)量管理人員首先要具備實現(xiàn)酒店裝修與顧客體驗無縫對接的基本素質(zhì)。高端酒店的裝修管理人員就需要具備這些素質(zhì)：專業(yè)技術(shù)知識、組織領(lǐng)導能力、團隊凝聚力、酒店運營知識、美學概念等。這樣，才能有效確保酒店裝修質(zhì)量，并有效控制裝修成本。對于酒店裝修的成本控制而言，這是一項非常復雜并且艱巨的工程，要對酒店工程實現(xiàn)全過程管理。從酒店裝修成本控制的相關(guān)統(tǒng)計來看，完善的裝修管理組織結(jié)構(gòu)是有效控制成本的重要基礎(chǔ)。
（2）施工進度會影響到成本管理。高端酒店裝修的施工進度會直接影響到成本管理。如果沒有按照預期進度施工，人工費、機械費用以及管理成本等都會有所增加，以導致項目成本的上升。
如果提前完成項目，工期減少，就會出現(xiàn)工人加班的現(xiàn)象，工作強度的增加也會直接導致成本的上漲，從而導致項目總成本的上升。
3 高端酒店裝修成本控制的手段
（1）提升成本管理的研究力度，提高管理者的綜合素質(zhì)，避免造成施工材料的浪費。在高端酒店的裝修管理中，項目經(jīng)濟和相關(guān)負責人不具備控制成本的意識，就會造成工程損失。 所以，在進行酒店裝修時，就需要嚴格招聘工程管理人員，使用具備豐富酒店裝修經(jīng)驗的管理人員。酒店自身要想培養(yǎng)這些人才，就需要做好培養(yǎng)工作。具備專業(yè)的酒店裝修管理人員是有效控制項目成本的重要因素。因為酒店裝修屬于一項復雜的工程，其施工工藝有著較高的難度，所以需要在裝修之前需要進行調(diào)研工作，要掌握市場的變化形勢，在采購材料前做好材料控制計劃，以避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。在酒店裝修過程中，項目管理人員應(yīng)該掌握材料價格波動、裝修技術(shù)革新、裝修工人的薪資變動等一系列因素，隨時了解市場形勢，并進行科學分析，做好的相關(guān)的市場調(diào)研工作。在施工中，需要進行材料的排版工作，比如石材、瓷磚、墻紙等材料，做好排版工作，盡量減少材料的損耗。
（2）加強成本管理制度的建設(shè)，建立健全獎懲制度。在酒店裝修的過程中，需要做好加強工程管理制度的建設(shè)，根據(jù)制度來實現(xiàn)成本的有效管控。全面建設(shè)酒店裝修工程成本管理的制度，需要向每個項目 經(jīng)理進行成本控制的知識傳遞，而且要在管理層內(nèi)部制定出成本管控的體系，從而進一步提升裝修成本的控制效率，盡量避免成本控制風險的出現(xiàn)。建立健全獎懲制度會包括這些內(nèi)容：首先是工程進度控制的獎懲內(nèi)容。要根據(jù)具體的裝修工序?qū)嵤┕芾?，在完成一個工程后需要立即進行下一個工程，確保每個工程關(guān)節(jié)的精準性；其次是需要在裝修質(zhì)量上實施獎懲措施。雖然裝修工程安排預期計劃完成了，但是其中仍存在著質(zhì)量問題，就需要及時的返工，而返工就會拉長施工周期，增加工程，增加施工材料的使用量，從而導致裝修工程成本的增加。所以，為了避免由主觀因素而導致酒店裝修的質(zhì)量問題出現(xiàn)， 就需要對相關(guān)責任人進行的嚴格的懲處。
（3）加強裝修工程設(shè)計階段的招投標管理，從源頭控制成本。
在高度酒店的裝修工程中，項目的設(shè)計階段會直接影響這工程的施工進度、施工時間、施工量、原材料采購等因素，也會直接影響著項目的支出費用，從而影響酒店營業(yè)之后的市場定位，對酒店市場競爭力的提升有著重要意義。因此，科學合理的設(shè)計裝修方案，會直接關(guān)系著工程成本控制目標能否實現(xiàn)。為了實現(xiàn)工程項目的成本管控目標，就需要有效落實設(shè)計工作。
（4）做好竣工階段的造價控制。高端酒店裝修成本控制的最后一個階段就是竣工階段。在竣工階段，施工方需要根據(jù)合同要求，完成所有工程內(nèi)容。在工程驗收合格之后，進行最終的結(jié)算。
因為竣工結(jié)算會反映出工程用款的實際價格，因此在進行工程階段時就需要做到這些：1）仔細核對合同條款要求，對工程項目內(nèi)容進行檢查，以滿足合同規(guī)定，檢查結(jié)算價款和合同所要求的結(jié)算方式是否一致，工程項目使用的設(shè)備、材料是否與指定品牌一致。 2）認真檢查隱蔽驗收記錄，確保隱蔽工程都由工程師進行簽證確認。
（5）落實設(shè)計變更簽證，確保設(shè)計變更簽證的有效性。4）反復核查實際工程數(shù)量。在進行這部分工作時根據(jù)現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、竣工圖等，仔細核算竣工工程。
4 結(jié)束語
總而言之，高端酒店裝修工程對其酒店自身的發(fā)展具有重要意義，當前從當前的現(xiàn)狀來看，依然存在突出問題。而本文就是論述高端酒店裝修質(zhì)量管理中的突出問題，并根據(jù)酒店裝修工程的成本控制突出了相關(guān)的意見看法。主要是從提升成本管理的研究流動，提高管理者的綜合素質(zhì)，加強成本管理制度的建設(shè)，建立健全獎懲制度這些方面進行探討，以期能夠促進酒店裝修工程管理水平的提升。這就是本文對高端酒店裝修質(zhì)量管理難點及其成本控制所進行的全部研究分析，以供參考。
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